為加快新項目建設步伐，推動公司高質量發(fā)展，凱實金橋公司全面按下新項目建設“快進鍵”，以昂揚的斗志和堅定的決心，全力推進各項工作。
聚焦建設進度，確保工程質量。全面加強新項目建設進度管控，制定精準時間表與路線圖，明確各階段的任務、時間節(jié)點和責任人，確保項目按計劃推進。通過每日進度跟蹤、每周協(xié)調例會、每月總結復盤，實現(xiàn)全流程動態(tài)管控，確保工程進度與質量雙達標。建立健全安全生產責任制，強化施工現(xiàn)場管理，配備智能化監(jiān)控設備，開展全員安全培訓與應急演練，堅決杜絕安全隱患，筑牢安全生產防線。
聚焦高效管理，明確責任主體。引入先進管理理念與數字化工具，優(yōu)化流程、精簡環(huán)節(jié)，確保信息透明、決策高效，推動資源精準配置。通過定期項目匯報會、跨部門協(xié)作機制，實時跟蹤項目進度，及時分析進度偏差原因，實現(xiàn)項目全周期可視化管理。注重團隊建設，提升員工的綜合素質和團隊協(xié)作能力，確保新項目如期建成投產。
聚焦產業(yè)升級，推動綠色發(fā)展。緊抓住園區(qū)升級為化工園區(qū)的戰(zhàn)略機遇期，大力發(fā)展下游產業(yè)鏈項目和環(huán)保產業(yè)、清潔能源及循環(huán)經濟，培育新的增長點。資源循環(huán)利用項目已啟動技術調研；氯化芐產業(yè)鏈延伸項目苯甲醇及酯類產品正加速推進前期審批，力爭年底破土動工。（張昕）
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